第232章 恭喜有了一个出色的掌舵者
第232章恭喜有了一个出色的掌舵者
尽管有被“夺权”的危险，但王维对于王光谦这位本家的初始印象还是挺满意的。
这种就事论事的特质在一些奉行一手抓的创始人看来，也许是缺点，但在王维眼中却是优势——
他不希望给微博科技找一个只会被动执行决策的掌舵者，而更希望对方能稳稳地坚持自己的立场，不屈服于哪怕是他这个创始人的强势，商量着做决定，共同前进。
当然，王维和江雷对他的面试很顺利，并不意味着他的首席执行官之位尘埃落定了，他还需要得到团队所有人的认可。
——王光谦很怀疑这是老板故意“报复”他而出的另一道难题。
但他欣然接受挑战。
因为他也要向整个团队证明，他有能力获得公司股票期权——数量不菲的股票期权，是他要求的薪酬中的最重要的一部分。
所有互联网从业者都知道，股票期权才是这个行业的首选货币，而像微博科技这样潜力无限的股票期权，非做出重大贡献者不能获得。
在得到王维的允许后，王光谦花了几天时间参观了微博科技所有部门，并接触了高管团队的每一名成员——
跟他们一起开会，但不参与发言；对他们所做的事情有提问的权利；还征求他们的许可，让他跟他们团队的不同员工进行交谈……
“大家对你的印象都很不错，你觉得怎么样？”
一周之后，王维询问王光谦的收获。
“不得不说，整个团队的活力给我留下了深刻的印象——不仅仅是他们正在开发的产品。”
“以管理层为例，个个都很年轻，但公司却火箭般飞升，面对不断扩大的团队，他们显得有点儿焦虑，在交流中不停有人询问我：队伍要怎么凝聚？战斗力怎么保证？怎么能让自己不至于掉队？”
“这是好事儿！毕竟，共识，是变革中最重要的部分。”
“但？”王维说，“这后头一般都有个‘但’的吧。”
“但，”王光谦笑了，重复着他的话语，说道，“变革总有代价的，架构调整，部门拆分……代价落到具体的个人头上，如何让人接受？一旦沟通不当，很容易被误读为针对个人。”
“但你有了计划。”王维用肯定的语气道。
“当然。不过，还是那句话，我要得到您的全力配合……”王光谦自信而又泰然地说道。
王维挑了挑眉，凝视他片刻，缓慢地吐出两个字：“可以。”
——两人都知道，这是最终的模拟考，如果王光谦能交出一份漂亮的答卷，ceo之位基本非他莫属了。
王光谦展示出了他的高效——
他先是从问题着手，和每一个中层以上的管理者模拟诊断，确保在最终的沟通开始后，彼此知道每个人说话的所指，这样就不容易产生误解和猜忌。
一一沟通后，他才让王维召集微博科技所有的管理层，开了一个关于组织架构“问题诊断”大会。
会上，他充分展示了既理性又有人情味的沟通技巧：没有先抛出诊断结果，避免引起防守心态；也没有任由矛盾放大，变成一个失控的抱怨大会。
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尽管有被“夺权”的危险，但王维对于王光谦这位本家的初始印象还是挺满意的。
这种就事论事的特质在一些奉行一手抓的创始人看来，也许是缺点，但在王维眼中却是优势——
他不希望给微博科技找一个只会被动执行决策的掌舵者，而更希望对方能稳稳地坚持自己的立场，不屈服于哪怕是他这个创始人的强势，商量着做决定，共同前进。
当然，王维和江雷对他的面试很顺利，并不意味着他的首席执行官之位尘埃落定了，他还需要得到团队所有人的认可。
——王光谦很怀疑这是老板故意“报复”他而出的另一道难题。
但他欣然接受挑战。
因为他也要向整个团队证明，他有能力获得公司股票期权——数量不菲的股票期权，是他要求的薪酬中的最重要的一部分。
所有互联网从业者都知道，股票期权才是这个行业的首选货币，而像微博科技这样潜力无限的股票期权，非做出重大贡献者不能获得。
在得到王维的允许后，王光谦花了几天时间参观了微博科技所有部门，并接触了高管团队的每一名成员——
跟他们一起开会，但不参与发言；对他们所做的事情有提问的权利；还征求他们的许可，让他跟他们团队的不同员工进行交谈……
“大家对你的印象都很不错，你觉得怎么样？”
一周之后，王维询问王光谦的收获。
“不得不说，整个团队的活力给我留下了深刻的印象——不仅仅是他们正在开发的产品。”
“以管理层为例，个个都很年轻，但公司却火箭般飞升，面对不断扩大的团队，他们显得有点儿焦虑，在交流中不停有人询问我：队伍要怎么凝聚？战斗力怎么保证？怎么能让自己不至于掉队？”
“这是好事儿！毕竟，共识，是变革中最重要的部分。”
“但？”王维说，“这后头一般都有个‘但’的吧。”
“但，”王光谦笑了，重复着他的话语，说道，“变革总有代价的，架构调整，部门拆分……代价落到具体的个人头上，如何让人接受？一旦沟通不当，很容易被误读为针对个人。”
“但你有了计划。”王维用肯定的语气道。
“当然。不过，还是那句话，我要得到您的全力配合……”王光谦自信而又泰然地说道。
王维挑了挑眉，凝视他片刻，缓慢地吐出两个字：“可以。”
——两人都知道，这是最终的模拟考，如果王光谦能交出一份漂亮的答卷，ceo之位基本非他莫属了。
王光谦展示出了他的高效——
他先是从问题着手，和每一个中层以上的管理者模拟诊断，确保在最终的沟通开始后，彼此知道每个人说话的所指，这样就不容易产生误解和猜忌。
一一沟通后，他才让王维召集微博科技所有的管理层，开了一个关于组织架构“问题诊断”大会。
会上，他充分展示了既理性又有人情味的沟通技巧：没有先抛出诊断结果，避免引起防守心态；也没有任由矛盾放大，变成一个失控的抱怨大会。
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